比运行——有效地提高团队执行能力要好。

课程背景：

执行力是一个重要的话题，甚至是一个企业的生存核心竞争力。再好的企业蓝图也要逐步实践才能实现，在实践过程中，所有员工都要具备很高的执行能力。执行力表面上只是运营方式，但在这个表象下，企业员工是否有执行意志是执行力的灵魂，是否具备高效的运营技能是执行力的保障，管理者的能力和技巧也对下属的执行力有重要影响。

要成为优秀的执行管理者，就要把重点放在理解下属的四个方面。善于先导。合理的管理监督有效。

从日常实际工作实践中，我们发现现代企业不缺乏有能力的人，但很多企业缺乏具备领导能力的管理者。在这个快速变化和不断创新的时代，单纯的原始管理消失了，取而代之的是下属感受到的管理模式！简单粗暴已经完全不适应现代企业发展了！高执行力只有在企业中人、人、事、人、性格、人、利益等单位累计关系协同起来，才能完美体现出来。员工是种子，团队是土壤，种子需要投资适合生长的土壤才能茁壮成长，管理者是园丁。具备执行力的团队没有失败的个人，个人执行力不足的话，团队执行将失败。

本课程从实际出发，综合了综合管理学、心理学、行为学、大众心理学等多个学科的精髓，提出了执行意志源自工作动机的重要理论，为提高下属的执行意志提供了指导工具。从团队的角度出发，将效率问题与时间管理、技术管理、信息传递管理相结合，为提高效率、提高执行能力提供了实用的方法和理论。

课程优惠：

掌握新的执行思维和管理观点。

消除管理工作中的人为因素，科学区分员工类型。

学会为执行管理工作的科学发展建立标准化。

学会建立基于执行文化的关系管理。

学习诊断组织执行能力差的技术。

上课时间：2天，6小时/天/12小时

课程大象：基层管理者

课程形式：理论课实战练习案例讨论游戏互动问题解决

课程概述

导入：运行圈现象

第一篇文章：正确地执行支持

第一讲：什么是执行？

执行力的定义：充分理解领导的意图，灵活实现结果的能力。

一、执行力的四个要素

案例：寓言中执行力的启示

要素1:没有辩解的馀地

要素2:想办法

要素3:好计划

要素4:热情

二、对执行要素的理解

1.要素的核心是什么？——没有辩解的馀地

2.要素的难点在哪里？——热情

第二讲：下属执行能力不足的四大原因

理由1:文化影响

案例：机场安全对话

1.技艺文化与铁和文化

2.寻找漏洞

3.寻找规律

原因2:组织因素

1.组织结构——层太多，报告线模糊

组织规则——缺乏激励，奖惩未知

3.组织管理——没有明确的目标，缺乏意志指导，内部冲突

4.组织氛围——缺乏执行文化氛围

理由3:社会因素

1.碎片整理指南

2.认知导向

理由4:个人因素

1.即时满足的影响

2.社会磁力的缺乏

3.缺乏自律

第三讲：认知执行的两个维度

维度1:执行个人

1.习惯的养成

2.拖延症治疗

工具：35定律

维2:运行组织

1.下属执行力不足是表面现象

1)个人能力不足

2)个人执行意志不足

2.组织的执行力是综合反映的

1)组织领导能力

2)组织凝聚力

3)组织发展力

第二：提高组织执行能力的管理技能

第1讲：所有级别的执行性能

1.最终决定：高级别执行

确认结果：中等水平的实施要点

准确的陈述：基层行政人员

第二讲：提高组织执行能力的四大基石

一、与第一次执行——执行力相一致的人

1.了解组织的工作要求

2.了解子能力

1)工作性质

2)愿意工作

3)业务能力

4)工作风格

能力三维规划分析

事例：西游记祭司4人的性格和职位一致

1)意志维度

2)能力维度

3)样式维度

二、执行意志——的关键

工作的意志来自工作的动机

指导下属需求的工具：工作动机逻辑图

案例：通过西游记主要人物的动机分析工作动机

1.下属工作动机总分析——钱、生活方式、感觉、成长、价值、安全

2.领导下属的增长动机——来自价值(价值来自增长、员工、企业的伙伴关系)

3.给下属描绘未来前景，催促下属的意思

三、人际关系——执行感性点

1.关系管理在执行管理中的作用

例子：蒙牛

2.人际关系的文化基因——地缘论，东西访问

3. 人际关系搭建的五个障碍

障碍一：缺乏信任

障碍二：惧怕冲突

障碍三：缺乏投入

障碍四：逃避责任

障碍五：缺乏规划

4. 建立人际关系的五个方法

方法一：放低身段建立自我人际优势

方法二：营造气氛给下属更好的人际感受

方法三：经常互动缩短人际边界

方法四：注重投入留下深层记忆

方法五：关注兴趣调频共振

四、执行心态——执行力的底层

测试：心理X光

1. 祛除负面心态

1）消除下属的酸葡萄心理

2）祛除达克效应的影响

2. 树立正确心态

案例：一分钟经理

1）即时鼓励促进下属积极心态

2）引导动机增强下属主人心态

3）引导视角增加下属阳光心态

4）增强互动提升下属感恩心态

第三讲：提升组织执行管理的五个方式

方式一：构建有效的资源整合系统

1. 显性资源的配置与获取——资源申请模板

2. 隐性资源的萃取——工作汇报的读取

方式二：建立完备的规则保障系统

1. 执行流程标准化——思维、行为

2. 执行结果的奖惩机制

方式三：运用常态化的持续改善系统

1. 制定计划

2. 严格执行

3. 过程审查

4. 计划改进

方式四：掌握高效的沟通技巧

1. 沟通目标

2. 情感表达

互动：表达情感的方式

3. 气氛营造

4. 描述事物

互动：准确描述事物

5. 平衡分歧

案例：家长平衡孩子的学习娱乐

6. 达成协议

7. 反馈的萃取

互动：我是一只小小鸟的信息解读

方式五：推动正向的文化氛围——执行文化的落地策略

1. 由浅及深的实施策略——萃取易于接受的团队文化关键词

2. 由少及多的实施策略——组织文化概括化、突出化

3. 三多管理与实施策略——多看、多说、多做

4. 组织成员的推广运用——运用善于表达的成员进行推广

刘培林老师 企业管理技能提升专家

25年大型企业管理实战经验

高级企业培训师

国际心理咨询师（CIPC）（中级）

曾任：天津东方化工厂丨质检部经理

曾任：顶新国际集团丨品保部副经理

曾任：AkzoNobel（阿克苏诺贝尔）集团（亚太区）丨供应链项目经理

※ 中国电器集团、中海油集团、中粮集团、建设银行、泰康人寿等近百家企业特邀管理技能提升讲师，累计授课场次超400+场。

※ 擅长领域：管理技巧提升、高绩效团队建设、团队执行力打造、领导力……

实战经验：

刘老师25年来专注于企业管理技能提升，擅长根据企业实际问题制定效能提升方案、工具，助力企业解决管理效率、执行力、团队绩效等问题。曾主导带领团队完善AkzoNobel集团生产岗位生产部、技术部、供应链等部门各项SOP，并对企业员工进行素质能力提升、向上管理、执行力等领域的培训，促使集团年生产效率从68%提升至95%，在提升企业效能的同时也为企业节省60%的成本。

刘老师在企业管理人才培养上也有一套独特的打法，将自主研发的【员工胜任力模型】、【领导力模型】两大管理效能提升模型与专业技能相结合，构架了一套以“识人与用人”为应用完整管理体系，被中国移动、中海油、中粮集团等企业高度认可并广泛应用于企业管理实践当中，累计为企业培养400+名优秀的管理人才。

主讲课程：

《管理者的角色认知》

《中层管理技能提升》

《跨部门协作与沟通》

《高绩效团队建设与管理》

《目标设定与实施管理》

《高效能的下属培育与辅导技术》

《激发潜力——有效授权与激励》

《胜在执行——高效提升团队执行力》

授课风格：

专业专注：聚焦管理技巧、专注长期领导思维；

激情演绎：以风趣、幽默为风格，善于引用古今中外各行业的经典案例来说明现实问题；现场气氛活泼、能充分调动学员的互动性和参与性；

落地实战：以实用的工具为落地手段，辅导学员掌握并能运用于实际工作中；

部分服务过的客户：

金融行业：建设银行临沂分行、建设银行潍坊分行、农业银行浙江省行、农业银行温州分行

兴业银行太原分行、章丘农信社、济阳农商行、中国平安、泰康人寿、中国人寿北京总公司中国人民银行软件中心等；

地产/物业行业：正达物业管理公司、赛特购物中心、百荣商厦、金隅地产、光大永明、金隅地产、新家泊地产、新星地产、绿地集团、大连新星集团、北京恒通国际新园（UCP）、青岛房投集团、华腾实业总公司、北京风景晟宝物业、中油阳光物业北京分公司等；

能源及生产制造行业：乾元浩生物、佳俊公司、统一电池、可口可乐、鹏思特电子、天津光电集团、中海油海南分公司、天津渤海化工集团、三星电子、LG化学、环捷物流、通化国电、山东维度牧业有限公司、山东锐特集团、中粮集团、华能集团、顶新集团、中国电器集团、金大门业集团等；

零售行业：家乐福、特步、国美、苏宁电器、美克美家、欧派家居、永旺超市、永辉超市等；

电子、通讯行业：中国移动广州分公司、中国移动广西分公司、中国移动河北公司、中国移动保定分公司、中国电信石家庄分公司、中国电信天津分公司等；

部分客户评价：

之前从来没有想到，管理团队还有这么多科学的方法和实用工具！今天听老师的课，真有一种醍醐灌顶的感觉，以前困扰了我好久的管理难题，一下子就解开了，真希望可以早一点学到刘老师的课，那我们在团队管理方面，可以少走很多弯路。期待以后还有机会再上刘老师的课。

——顶益公司人事部 张主管

感觉老师很厉害，对于很多团队问题都能够轻松解决，要是早能学习到这样的知识就好了，就不至于让自己过于疲惫了，期待今后继续再听刘老师的课程。

——胶州新城集团人事部 吴经理

原来以为执行力很难推动，但听了刘老师的课程才知道原来执行力有这么多的方法和工具，两者相结合之后，“执行力”就再也不是难题了，关键是这是方法和工具都是可以拿来就用的，非常实战、有效！

——锐特集团生产部 张经理

目标管理培训一般都是较为枯燥的，但今天刘老师的目标管理课程让我感觉很开心，不仅仅事例很有意思，其背后蕴藏的针对目标的技巧也很独到，希望有机会再听刘老师的课程。

——金大门业集团 李副总

跨部门协作一直感觉非常困难，但今天听到刘老师的讲解，发现有很多误区我们原来没有注意到，势必产生协作障碍，刘老师提供的工具太实用了，有机会还要向刘老师多多请教。

——新城集团采购部 李经理

领导力是每位领导者都必须具备的，刘老师的领导力课程由浅入深、从人性角度入手、不仅提供了有效的工具，还把工具的原理解释得如此透彻，很值得反复学习！

——通化国电人事部 胡经理