一、实地审查报告论坛
主要申报机关组织有关单位、人员参加，建设、设计、监督、施工单位分别书面报告，报告应包括以下几个方面：
(一)建设单位
1.工程的建立、计划、EIA、开工等建设程序的合法性。
2、工程概况、工程质量要求和质量计划。
3、为实现工程项目质量计划，满足质量要求而采用的系统的组织、管理措施。
4、设计质量评价(合理、创新、优秀、缺陷)。
5.对施工质量的评价(过程评价、准公平价格、现状评价)。
6、对施工企业参与的整体评价、满意度(设计、监理、施工等)。
7.工程投入后的经济和社会效益状况。
8、工程节能、环保技术措施和合规性。
9、工程款支付情况报告。
10.需要国家验收的工程必须详细报告国家验收情况。
(b)设计单位
1、对工程项目的功能、技术、质量、效益要求的理解。
2、设计思路实现上述要求：
(1)设计质量和效益的思考。
(2)设计的时代性、前瞻性、创新性、经济性介绍。
3、建设工程合作、项目变更。
4、项目达到了设计思路的水平。
5、建设质量评价。
(c)监督单位
1、对项目功能、质量、效益要求的理解。
2、根据上述要求设定项目监督目标。
3、为实现目标而采取的措施(监督大纲)。
4、监督重点：
(1)投资监测。
(2)质量监测。
(3)监测进展情况。
5、主教练的结论。
6、设计、施工评价。
(四)施工单位
1、对工程项目功能、质量、经济要求和设计思路的理解。
2、施工质量计划和质量目标。
3.为完成施工质量计划、实现施工质量目标而采取的施工质量管理措施。
4、建设过程中的困难、核心介绍。
5.难点，重点制定的施工质量控制措施和特殊施工工艺。
6、新技术、新工艺、新材料在施工过程中的应用。
7、施工技术、质量创新点及QC集团活动情况。
8、建设过程节能、环保措施及经济效益状况。
9、安全建设、建设过程合作及进展情况。
9、农民工工资支付情况。
如果报告不够仔细，专家组口头提问，要求皮质文字有针对性地回答。如果所有建筑企业都集中报告，施工单位就不能回避。如果各部门或相关人员有需要进一步反映和报告的内容，可以在会后与专家组沟通。或国家工程建设质量奖验证委员会
办公室联系。
第二，介绍工程设计、施工过程的技术创新内容及特殊部位的施工过程
根据工程的不同，您可以准备DVD或幻灯片(PwerPoint格式)，也可以书面或现场介绍。
1、设计、建设环节的科学性、创新性。
2、施工技术和施工质量保证措施的特殊部分。
3、其他需要进一步说明的内容。
三、数据审查
审查要点：
1、数据完整性、系统性、统一性。
2、项目合法性数据审查。
3、对施工过程的主要部分和环节的数据进行审查。
4.监理资料的完整性，监理资料与施工资料的一致性、一致性。
5、工程质量、施工质量的评价结论及评价资料的真实性。
6、环保、节能合规合法性基础。
7、项目建设标准强制性条款的实施。
8、包括结构安全性、功能使用、耐久性数据检查。
9.住宅工程室内空气有害物质含量检查资料检查。
10、审查节能、环保措施的可靠数据。
11、(设计、施工)技术、质量创新资料跟踪。有关各专业资料的详细要求，请参阅专业审查要点。
四、现场检查
这项检查遵循各专业的审查要点，按照以下要求进行。
要复查请求，请执行以下操作：
1、检验工程勘察、设计、施工质量现状。
2、设计、施工质量状况及报告一致性。
3、施工质量没有修整痕迹。
4、设计、功能缺陷的建设与否。
5.设计、施工是否存在永久的质量、安全风险。
6、是否违反设计规范、施工验收规范等。
7、施工技术、质量创新(零部件)检验和经济评价。
(a)总体认识检查
1、设计、施工质量状况。
2、项目质量(设计、施工)管理环境。
3、项目质量(设计、施工)管理状况。
(二)检查主要部分(安全、功能、生产)
1、目前设计、施工质量状况。
2、设计、施工质量状态的自然变化。(质量、安全是否有危险)
3、使用或管理原因引起的设计、施工质量状况的变化。(质量、安全是否有危险)
4、创新建设质量，改善检查部位。
(三)现场检查项目(部件)检查
1、目前设计、施工质量状况。
2、设计、施工质量状态的自然变化。(质量、安全是否有危险)
3、使用或管理原因引起的设计、施工质量状况的变化。(有没有质量
、安全隐患)4、对发现问题的追溯。(有无质量、安全隐患)
(四)现场检查的结论(专家组)
1、综合意见。(各专家意见的汇总)
2、现场检查结论。
五、复查专家组现场讲评
(一)工程质量管理的系统性、科学性、经济性理念的宣传。
(二)国家优质工程评优导向及评定内容介绍。
(三)现场检查情况讲评：
1、建设单位对工程质量的全面、系统管理情况。
2、设计单位的设计质量与设计思想的先进性。
3、监理单位的监理工作质量情况。
4、施工单位的施工质量管理情况。
5、工程质量(设计质量、施工质量等)的实体状况：
(1)符合性评价。
(2)适用性评价。
(3)创新性评价。
(四)该项目工程质量管理的全面、系统、科学、经济性讲评。
1、工程质量管理的系统性从以下三个方面进行讲评：
(1)工程质量的管理是否形成了以工程质量计划为核心、以建设单位(业主)为主体，有勘察、设计、监理、施工等单位参与的全面、系统性的工程质量管理体系。
(2)各参与工程建设的单位是否制定有针对工程质量计划和要求的质量管理措施，该措施是否满足企业内部质量管理体系和工程项目质量目标的要求。
(3)针对工程质量管理过程中出现的问题，工程质量管理体系及各单位的质量管理系统或体系是否有切实可行的改进措施，并进行了有效的改进。
2、工程质量管理体系的组织机构、程序、流程、方法、措施等科学性讲评。
3、工程质量管理的经济性从以下几个方面进行讲评：
(1)投资与使用功能的经济性。
(2)设计(质量)及创新的经济性。
(3)施工(质量)及创新的经济性。
(4)节能、环保措施的经济性。
(5)工程质量管理的经济性。
(6)工程质量管理系统的经济性。