前言

企业文化是一家企业的“灵魂”，是企业的核心价值观和经营理念的体现。为了推动企业文化的建设和发展，我们拟定了一份企业文化策划书，旨在为企业未来发展提供中长期规划，并提高企业员工参与度和凝聚力，推动企业文化的建设。

目标分析

我们企业的目标是成为行业的领军企业，提升品牌形象和竞争力。针对这一目标，我们将制定以下的企业文化建设目标：

建立与企业战略和业务模式相适应的企业文化体系；

激励员工创新思维和积极进取的精神；

提升企业文化的影响力和美誉度；

形成具有个性化、文化化、品牌化的企业文化特征。

核心价值观

企业的核心价值观是企业文化的核心，也是企业的灵魂。在我们企业的文化建设中，我们将秉持以下核心价值观：

诚信： 不断提高诚信经营的意识和道德层次，倡导诚信为先的理念，建立良好企业形象。

创新：注重创新思维和开拓进取的精神，持续推进技术创新和管理创新，并对员工进行创新能力培养。

协同：强调团结协作、和谐共赢的价值观，在企业内部实行共赢思想，实现企业战略目标。

责任：践行社会责任，在文化建设过程中积极关心环境保护和社会回报。

文化载体

企业文化需要通过各种方式来体现和传达。在我们的文化建设中，我们将采取以下载体方式：

口号：制定企业口号，着重表达企业核心价值观和愿景。

建筑：在企业内部设置文化建筑和景观，呈现企业的文化氛围和品味。

制度：制定符合企业文化的管理制度，推行文化管理体系。

活动：开展与企业文化相关的各种活动，如员工夏令营、冬季篝火晚会等。

文化宣导

企业文化的宣导和传播是企业文化建设中的重要环节。在我们的文化建设中，我们将采取以下方式进行文化宣导和传播：

社交媒体：建立企业微博、微信公众号和社交媒体账号，不断发表期刊、文章、摄影资料等。

培训：组织员工进行文化建设和管理能力的提高，开展文化交流和学习活动。

宣传品：采用各种形式的印刷品、展示品和演示品，形成有声有色的企业文化宣传。

外部展示：参加各项展览和活动，展示企业的文化形象与风采。

文化评价

企业文化的评价是文化建设的重要标志和指向。在我们的文化建设中，我们将采取以下方式进行文化评价：

绩效评估：评估与培训方案、绩效考核体系等相结合，对文化建设的效果进行量化评估。

满意度调查：针对员工、客户和社会公众开展满意度调查，反馈不同方面的意见。

文化事件：评估公司所组织的各种文化活动和社会公益事件，反映企业文化所达到的效果。

文化保障

文化保障是企业文化建设的重要保证。在我们的文化建设中，我们将采取以下方式进行文化保障：

人力资源：招聘具有高度文化素养的核心人才，定期开展培训和知识产权保护等知识素质提高活动。

财务投入：加大对文化建设的投入，在资金和资源申请方面，充分考虑企业文化建设的需要。

组织保障：成立文化建设领导小组，提供重要决策的支持和推动，对文化建设实行全方位保障。

总结

企业文化是企业发展最核心的因素之一，它不仅体现企业的品牌形象和文化内涵，也直接影响着企业在市场竞争中的地位和声誉。我们建设企业文化的目标是，形成合适的企业文化体系，在文化载体和文化价值观的基础上，提高企业的知名度，增强员工的归属感和参与度，不断挖掘企业潜力，成为行业领袖企业。