我在搜索搞创作
对于长期待在工地的人,特别作为是施工方的人来说,项目管理算是一个老生常谈的话题了。项目管理,管理哪些内容呢?其实建造师公共课管理教材里都写的很详细了,不外乎五控三管一协调,我相信大家只要是正儿八经干工地的,在这个基础上都有自己的理解和一定的造诣,深浅不一罢了。
今天我主要想分享个人的以下两点心得,或者说管理步骤,内容不多,但我觉得它适应国内各种各样的项目:
第一点:要提高自己的身份站位,对等的与你甲方去沟通。五控三管一协调,我认为协调应该摆在第一位,不接受任何反驳,为什么这么说?中国是什么社会,人情社会。权乃授嫣,万事皆可谈,拍板权、资源掌控在谁手上,就要想法设法去与之沟通,去了解他的所谓需求,搞定他,搞定了往后将顺风顺水,搞不定往后是荆棘密布,我觉得这是去到任何一个新项目要完成的首要任务。
第二点:改正管理心态,服务好自己的团队与供应商。管理不是将手中权利滥用,而是洞察项目的主要矛盾,及时解决。在过程中替团队人员提供和争取资源帮助,促进团队的成长,在丰收期谈好团队利益分配。在过程中替供应商解决生产和资金方面的实际问题,确保不因生产问题在甲方那边失信,从而与甲方搭建安全的谈判环境,在丰收前谈好兴趣方的结算分配。
以上观点,欢迎探讨。