信赖：建立团队合作关系不可或缺的因素

h2 标题：信赖的定义

信任是指对他人行为、态度、动机的肯定、相信和依赖，是人际交往中不可或缺的因素。在企业组织中，信任具有重要的战略意义。建立高强度的信任关系，通常是团队合作成功的关键因素。总之，信任和信赖才是建立团队关系的必须因素。

h2 标题：信赖的重要性

在企业团队中，信任是极为重要的，它既是起点又是终点。例如，在构建一个团队时，首先需要建立信任。在选聘人才的过程中，除了关注我们的申请者能力、素质等方面的诸多问题之外，还应该关注对于组织和团队之间的信任度。只有建立信任，才能在团队中建立良好的人际关系，才能使团队成员更加融洽的协作，进而实现企业生产效益的提高。

h2 标题：建立信赖的方法

1. 互相交往。团队成员之间互相交往，互相发展，从而建立相互之间的信任，这是建立信赖关系的基础。

2. 建立个人的资格认证。加强对于项目团队中充当关键角色者的履历调查，以确保他们具有充分的经验、知识和技能，以及对分享信息的开放性和意愿忠实。

3. 给他们相关的解释和通报。在企业中，需要告诉员工为什么要做某一个决策，让他们感受到，他们的意见和反馈是受到尊重的，这样可以增加他们的归属感和认同度，从而更加信任和贡献。

4. 定期沟通。用正常，自然，自发的方式与您的团队成员保持良好的沟通，特别是与项目团队中的核心人员。真实的交流会帮助他们认识您、了解您、并在更远的价值上理解您的背景和行为方式。

5. 充分肯定成员在工作中的贡献。在团队中，每个人都在为实现统一目标而努力。而人心中一定会有疑虑，不知能否真正达到目标，这时候，团队负责人应当在确定性和确定性之间进行平衡，鼓励和表扬成员的好的工作表现，从而获得他们的信任。

h2 标题：需要避免的错误

1. 差异化行为。某个成员对另一个成员可能有偏见或成见，这可能导致一些阻碍、疑虑或排斥。团队成员要尽量多一些自觉地想象自己是别人，并考虑自己的行为产生的影响。这样做可以避免成员之间的差异化行为，增进团队成员之间的信任。

2. 抵触心理。采用抵触性的方式是可以达到目标的，但是延续下去会导致不良后果。这会给之后的工作造成困难和不利影响，广大员工和团队负责人一样应该以积极的心态对待抵触性行为。

3. 同一个级别之间可能存在的互相防卫、互相侵占。这种情况较为复杂，必须最小化的存在，如果因为工作中的问题而有这种状况，那么必须加强沟通和交流，减少这种因素对团队的损害。

h2 标题：总结

信任是团队合作中必须的元素，是所有人际关系的基础。建立信任关系，团队的目标才可以更好地实现和落实。共同的团队目标，企业团队成员的通力合作，主管或负责人应当尽全力支持和提供必要的条件，以建立信任关系。借助各种现代化的通讯工具，通过不断改善人际关系，并加强交往沟通，我们的企业建设必然会发生急剧变化。