在建筑行业中，总包项目承担着重要的角色。总包项目管理制度的合理性和有效性，直接关系到工期、质量和安全等多方面问题。针对这一问题，本文从四个方面展开讨论。
1. 现场管理
总包项目的现场管理是保障项目顺利进行的重要步骤。在现场管理时，应充分考虑施工方面的实际情况，确定下达的任务书、指令书或者检查单等具有指导性和可操作性。
另外，现场管理应注重宣传和落实工程技术规范标准，以便以后能够更好地进行施工；同时也要加强安全教育，保持施工现场的清洁卫生，维护好现场秩序和环境。
2. 质量管理
总包项目质量管理的核心在于保证施工质量达到预定水平，包括工程技术标准、工程质量验收标准和相应的工程资料记录标准等方面。为此，我们需要做好防治和控制工程质量事故的工作，同时要加强有关的管理工作。
另外，在质量管理中还需考虑人员培训和保障设备的正常运行，以及在施工完成后从技术、技能、安全等方面做好验收工作。
3. 进度管理
总包项目的进度管理是其成功与否的重要因素之一。要做好进度管理，必须进行充分的现场调查和技术论证，制定切实可行的施工方案和施工进度计划。
同时，还需要充分考虑各地的气候和气候变化，适时、适量采取防暑降温措施，保障施工进度的无缝衔接。
4. 造价管理
总包项目的造价管理除了流程规范以外，还需注重各个环节的及时沟通、调整和掌握成本情况和开支情况。同时也需要充分考虑材料汇总、施工技术要求以及劳务派遣成本等方面问题，并及时跟造值的改变情况相应地进行调整。通过整体造价管理，达到预期的经济效益。
总结
总包项目管理制度是建筑行业中的一个重要环节，通过充分的现场管理、质量管理、进度管理和造价管理等方面的控制，可以保障施工的顺利进行。在实践中，还需针对实际情况进行制度的不断完善和进一步优化。