例题简介
七何分析法，又称7W分析法，是指通过回答七个问题：What（是什么？）、Why（为什么？）、Where（在哪里？）、When（何时？）、Who（谁？）、Whom（给谁？）和How（如何？） 来分析问题或解决问题的一种方法。本文将以一个例题为例，说明如何运用七何分析法。
案例分析
问题描述：某公司的产品新上了线，但销量一直不尽人意，需要寻找提升销量的方法。
What（是什么？）
是什么产品导致销量下降？产品的属性和价格如何？
通过市场研究和用户反馈，得出新上线的产品缺乏独特的亮点，与同类产品相比，产品属性和价格并不突出。
Why（为什么？）
为什么产品属性和价格没被用户认可？是否有竞争对手的优势？
通过与同类产品的对比，发现竞争对手有比较明显的品牌优势和产品卖点，而公司的产品在这些方面表现不足，导致用户对公司产品的价值认同度不高。
Where（在哪里？）
针对公司产品推广的渠道在哪里？渠道是否合适？
公司目前的推广渠道主要集中在网络平台和实体店销售。在网络平台中，产品的营销仍有待加强，对用户的吸引力有限。实体店结构单一，未创造出与产品特色相配的营销氛围。
When（何时？）
针对销售时间段是否有考虑？在什么时间段内用户对产品需求度最高？
经过市场调研发现，在该产品所处的品类中，用户的消费时间集中在周末和节假日，对于平时的消费需求较少。
Who（谁？）
针对用户人群，是否明确产品的目标消费人群？
针对公司产品而言，主要消费群体为年轻人和小家庭，中老年群体占比较少。
Whom（给谁？）
对于市场推广团队成员的能力和素质是否符合公司的需求？
团队成员在推广经验、传播能力和营销策略等方面还需进一步提升。
How（如何？）
结合上述问题，针对如何提升销量，提出以下建议：
一、优化产品属性和价格策略，创造出更具市场竞争力的产品特点。
二、开拓新的销售渠道，多样化的渠道能够满足用户需求多样化的需求。
三、明确产品推广的时间段，合理利用市场销售旺季和营销活动。
四、加强对目标消费人群的了解，针对用户需求制定差异化营销策略。
五、提升团队成员的营销技能，以培养更具创造力和竞争力的推广团队。
结语
以上建议仅供参考，根据具体的情况有所差异。
通过七何分析法的应用，我们可以发现问题所在，创新性地解决问题，而不是盲目地寻找答案。无论是问题分析还是解决方案，都应该寻求切实可行的解决方案。